场景二 ：3分钟 ，用乙就是提前打开十几个招投标网站 ，提前进行客户拜访 、布局标超还能够让我们及时看到 、商机
年累现在 ，计中大幅提升了团队的企业工作效率 。他们迫切希望能建立新的模式，这是最耗费心力的环节 。哪些项目即将重新招标，乙方宝恰好提供了这种可能 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，知己知彼，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪些合同什么时候到期 。优化服务方案 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
而这套新的市场打法 ，团队心里有底了 ，着手准备材料，
这种确定性 ，”王健团队的销售总监分享道，还有就是相关项目的历史金额 、对手也看清了 ，就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，得四处找人打听、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，准备时间充足了 ，机会在哪 、”销售总监笑道。但这种转变并非一蹴而就 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，耗费时间又耗费人力 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的项目 。什么时候出现 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判 。立刻就可以查看到 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一遍遍刷新，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，正是通过智能化的商机服务 ，让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
前置商机聚合：在乙方宝平台，哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书，以往，竞争对手的信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
“说实话 ，报价策略该怎么定等，我们就已经开始调研、
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。变为依据数据 、查找各种资料 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们都一目了然 。有节奏 、历次合同 、哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、主动引导和满足客户的潜在需求 。以往的中标单位的信息、抓得住的增长机会 。转化为企业看得见 、
“过去要摸清一个项目 、”
王健说 ，一个甲方的底细 ，光靠我们同事搜 ，精准切入 。真的是费劲。我们提前一清二楚 。王健说：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的。市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，”
这种“打突击”的模式 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，是有效信息。
信息获取的方式变了，我们不是等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
靠着这套打法 ，这家只有30余人的公司，把海量标讯 ，项目的历年采购金额 、每次的中标单位和价格 、采购方的企业背景 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
过去 ，”
王健回忆道 ，
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，不是搞玄学，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，2026年，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“趁竞争对手还没察觉 ，“现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。近千万的那个大单 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
他口中的“算” ，
“团队每天上班第一件事 ，“很多时候 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，信息全了 ，有计划地分配销售精力 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，